Afrikanske ledere skal integrere ungdommen

Foto: VC4Africa, Flickr.com

Foto: VC4Africa, Flickr.com

Af Martin Ganda

For at kunne konkurrere på det globale marked, bliver Afrika nødt til at se mod sin intelligente, ivrige ungdom for at finde fremtidens ledere; både til regeringsposterne og til ledelsesposterne i den private sektor. Som det yngste kontinent, med hele 65% af afrikanerne under 35 år, er det det helt rigtige tidspunkt at køre den afrikanske ungdom i stilling til centrale lederstillinger.

Vi har brug for flere unge afrikanere i bestyrelseslokalerne, i vigtige regeringsroller og i øvrige lederstillinger i samfundet, eftersom der i øjeblikket er få unge mennesker i disse positioner med magt og indflydelse. Vi skal bestræbe os på at kombinere nye ideer med gamle. Det kan bedst ske ved at kombinere vores ældre lederes viden med vores unge menneskers nytænkning og energi. Yngre ledere kan give globalt perspektiv, og ældre ledere kan bidrage med erfaring.

Vi bliver nødt til at inkorporere de dygtige afrikanske unge i ledelsesstrukturerne for at give fornyelse og vækst. Ved at indlemme lovende ungdomsledere i de afrikanske ledelsesstrukturer vil vi ikke alene forynge afrikanske institutioner, organisationer og lederstillinger, men også tilbyde nye horisonter og løsninger på problemer, hvilket vil resultere i mere effektive og konkurrencedygtige institutioner. Dette vil drive Afrika frem mod mere velstand.

De nuværende afrikanske ledere har haft stor succes med at opnå politisk uafhængighed fra kolonimagterne. For at Afrika nu kan fortsætte med at vokse og være konkurrencedygtige på globalt plan, er det afgørende at blande ledelsesstrukturerne i regeringen, således at de ældste kan fungere som rådgivere, og styre de unge lederes iver med viden fra et langt liv. Det er vigtigt at videregive lederskabsstafetten fra de ældre statsmænd, hvoraf mange er ude af trit med den nuværende situation i deres lande, til lovende meritokratiske ungdomsledere, der kan lære af de ældres erfaringer og fejltagelser.

Derudover er de unge ofte opmærksomme på problemer, som de ældre ledere ikke ser eller ikke vurderer som vigtige eller betydningsfulde. De unges ideer og de ældre lederes råd og vejledning skaber grobund for succes for initiativrige unge. For eksempel hjalp den afdøde vicepræsident i Zimbabwe, Joshua Nkomo, personligt iværksætteren Strive Masiyiwa, efter at regeringen havde afvist hans ansøgning om en mobiltelefontjeneste-licens. Nkomo, den klogere, ældre statsmand, havde modet og evnerne til at imødekomme Masiyiwas unge ideer og hjalp Masiyiwa med at få licensen. Econet Wireless er nu en global succes, der tilbyder mobiltelefoni og finansielle tjenesteydelser og skaber arbejdspladser i hele verden.

For at bygge progressive afrikanske samfund, som er konkurrencedygtige på globalt plan, er det i dag afgørende at kombinere de unges ønsker og behov med visdom fra disse ældre statsmænd. De unge spiller en afgørende rolle i både den private og den offentlige sektor.

Adgang til teknologi, moderne uddannelse og sundhedspleje er afgørende for det globale marked. Og ved at blande mangfoldigheden af ideer fra de unge og de ældre kan man bringe langsigtede løsninger på nogle af de problemer, der lammer Afrika. At integrere og øge antallet af præstationsorienterede unge i Afrikas vigtigste besluttende organer vil resultere i et nyt paradigme for Afrikas lederskab. Forestil dig den mangfoldighed af ideer, der kunne komme fra en ledelse, der bestod af en ung kvinde, der voksede op og blev uddannet i Afrika, en ung mand med et globalt perspektiv, der voksede op i Afrika, men blev uddannet og arbejdede rundt om i verden, og en ældre leder, der kunne bidrage med viden og vejledning. Ja, vi vil alle helst have hjemmeavlede ideer til at løse vores egne problemer. Men vi behøver ikke altid at genopfinde hjulet igen. Nogle gange er løsningerne mere simple. At lære fra dem, der har gjort det, og integrere de væsentligste erfaringer eller løsninger for derefter at tilpasse og anvende dem til vores egne problemer, er den bedste måde at gennemføre forandringer.

Det er vigtigt at basere udvælgelsen af ​​unge til disse lederposter på meritokrati. Kun de unge, der udviser stort lederpotentiale, de unge, der mestrer kunsten at påvirke andre og har vist gode takter inden for deres respektive område, bør blive oplært i de ledelsesstrukturer, der vil tage Afrika til det næste niveau.

Mange afrikanske unge har fået et globalt udsyn i løbet af deres studier og arbejde i udlandet og kan tilføre værdier og nye idéer, der kan forbedre Afrika. At inkludere disse unge er det første skridt i skabelsen af ​​det nye Afrika, som vi drømmer om. Ved at kombinere disse nye ideer med ældre lederes ideer vil man skabe et stærkt partnerskab, der kan gøre de unge mennesker til effektive, resultatorienterede, afrikanske ledere.

Det er vigtigt at bemærke, at mange af disse ideer ville vække genlyd i et miljø præget af tolerance, tillid og rummelighed, hvor vi alle deler én vision for Afrika: En vision om velstand og en fremadrettet vision, der skaber et fundament for kontinentets fremtidige generationer.